职能型组织结构的最大缺点是(职能型组织结构)
导读 哈喽,大家好~~~我是小编田甜,关于职能型组织结构的最大缺点是,职能型组织结构这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧!...
哈喽,大家好~~~我是小编田甜,关于职能型组织结构的最大缺点是,职能型组织结构这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧!
缺点:没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。
3、没有客户问题处理中心。
4、协调十分困难。
优点:项目团队中各成员无后顾之忧。
2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
3、当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单,使之具有更大的灵活性。
4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目的专业技术问题的解决。
5、有利于公司项目发展与管理的连续性。
由于是以各职能部门作基础,所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。
扩展资料主要特点: 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。
因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2、 实行直线-参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务的作用。
3、 企业管理权力高度集中。
由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经理身上。
参考资料职能型组织结构百度百科。
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