企业制度建设基本情况（企业制度建设基本情况）

大家好,小讯来为大家解答以上的问题。企业制度建设基本情况，企业制度建设基本情况这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、每一个公司都是有属于自己的管理制度的，这里所说的公司制度对于公司的未来还是比较重要的，很多人对于这些都不是非常的清楚的，那么影响公司制度建设的因素是什么?企业必须强化制度建设过程把握好哪几点?华律小编为您总结了相关知识，供您参考，希望下文中的知识可以帮助到您。

2、影响公司制度建设的因素是什么一、制度本身可操作性不强。

3、制度的产生源于企业管理的需要，然而企业管理层在出台制度前，往往没有经过深入基层调研，只是凭借主观需要进行编写。

4、这样出台的制度只是表面上满足了管理者的需要，根本无法有效推行。

5、久而久之，还会导致由于管理层与基层制度执行不畅通而产生矛盾，重则影响企业健康、有序的发展。

6、二、没有统一的制度管理部门。

7、企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出台的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免得具有相对独立性，从而间接影响企业协调发展。

8、三、企业领导对制度建设不够重视。

9、企业的领导必须高度重视制度建设，重视制度出台的及时性、可操作性。

10、企业要发展就必须壮大，规模企业的发展是不可能再依赖企业领导的个人魅力，而只有靠制度去规范和约束。

11、四、企业培训、导向力度不够。

12、制度是企业管理的基石，是员工的行动指南。

13、企业如果只组织管理人员对新制度进行学习、培训，那么导向面就会比较狭窄，不利于制度的深入贯彻和执行。

14、企业必须强化制度建设过程把握好以下几点：一、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。

15、本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。

16、二、建立统一的制度管理部门。

17、由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。

18、三、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。

19、四、加大宣传和导向力度。

20、在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。

21、华律小编提醒您，公司制度的建设对于未来公司发展的影响还是比较大的，所以多了解一些这些方面的知识还是比较好的，以上就是为您总结的相关资料，希望可以帮助到您，本网站致力于打造优秀的法律咨询平台，如果您还有疑问，欢迎进入律师咨询。

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