房地产销售流程详细图(房地产销售流程详细)

发布时间:2024-08-06 21:00:51 编辑: 来源:
导读 哈喽,大家好~~~我是小编田甜,关于房地产销售流程详细图,房地产销售流程详细这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧!这...

哈喽,大家好~~~我是小编田甜,关于房地产销售流程详细图,房地产销售流程详细这个很多人还不知道,那么现在让田甜带着大家一起来看看吧!

这是具体的《房地产销售具体流程》,看楼主送分这么高,偶也附一份《现场销售基本流程》!  《房地产销售具体流程》  第一节 寻找客户  一、客户的来源渠道  要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。

客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

  客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。

  一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是、对项目已经有了较多的了解,并摹本符合自己的要求,购房意向性较强。

  二、接听热线电话  1.基本动作  (1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。

一般先主动问候:“X X花园或公寓,你好”,而后再开始交谈。

  (2)通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。

  (3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:  第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。

  第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

  其中,与客户联系方式的确定最为重要。

  (4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

  (5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。

  (6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。

  2.注意事项  (1)接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。

  (2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。

  (3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长。

  (4)接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

  (5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

  (6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。

  (7)切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介绍。

  第二节 现场接待  现场接待作为销售环节中最为重要的一环,尤其应弓I起销售人员的重视。

前期所有的工作都是为了客户上门做准备。

  一、迎接客户  1.基本动作  (1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”,提醒其他销售人员注意。

  (2)销售人员立即上前,热情接待。

  (3)帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。

  (4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何媒体了解到本楼盘的)。

  (5)询问客户是否与其他业务员联系过,如果是其他业务员的客户,请客户稍等,由该业务员接待;如果不是其他业务员的客户或该业务员不在,应热情为客户做介绍。

  2.注意事项  (1)销售人员应仪表端正,态度亲切。

  (2)接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。

,  (3)若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。

  二、介绍项目  礼貌的寒喧之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。

  1.基本动作  (1)交换名片,相互介绍,了解客户的个人资汛情况。

  (2)按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板间等销售道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。

  2.注意事项  (1)此时侧重强调本楼盘的整体优点。

  (2)将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

(3)通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定自己的应对策略。

  (4)当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。

  (5)在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。

做完模型讲解后,可邀清他参观样板间,在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。

  三、带看现场  在售楼处作完基本介绍,并参观样板间后,应带领客户参观项目现场。

  1.基本动作  (1)结合工地现况和周边特征,边走边介绍。

  (2)按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户别。

  (3)尽量多说,让客户始终为你所吸引。

  2.注意事项 .  (1)带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。

  (2)嘱咐客户带好安全帽(看期房)及其他随身所带物品。

  第三节 谈判  一、初步洽谈  样板间及现场参观完毕后,可引导客户到谈判区进行初步洽谈。

  1.基本动作  (1)倒茶寒喧,引导客户在销售桌前入座,给其项目资料,并对项目的价格及付款方式做介绍。

  (2)在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一种户型作试探性介绍。

  (3)根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明。

  (4)根据客户要求,算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月均还款及各种相关手续费用。

  (5)针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。

  (6)适时制造现场气氛,强化其购买欲望。

  (7)在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

  2.注意事项  (1)入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间范围内。

  (2)个人的销售资料和销售工具应准备齐全,以随时应对客户的需要。

  (3)了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。

  (4)销售人员在结合销售情况,向客户提供户型和楼层选择时,应避免提供太多的选择。

根据客户意向,一般提供两、三个楼》层即可。

  (5)注意与现场同仁的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户型。

  (6)注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

  (7)现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。

  (8)对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。

  (9)不是职权范围内的承诺应报现场经理通过。

  上述程序完成之后,客户会拿齐资料回去考虑,此时销售人员可留下其联系办法(最好询问客户何时联络方便),并表达希望其能尽快做出决定的意思(表达方式不宜太过直白,要严禁过分夸大销售状况),最后,应送其出门与其道别。

个别意向很强的客户可采取收取小定金的方式,向其声明他所中意的单元可为其保留(保留时间以不超过3天为宜),此种方式有助于客户更早的做出购买的决定,采取这种方式的时机由销售人员根据现场情况自行把握。

  二,暂未成交  1.基本动作:  (1)将销售海报等资料备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。

  (2)再次告诉客户联系方式和联系电话,承诺为其作义务购房咨询。

  (3)对有意的客户再次约定看房时间。

  (4)送客至大门外或电梯间。

  2.注意事项  (1)暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。

  (2)及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案。

  (3)针对暂未成交或未成交的原因,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施。

  第四节、客户追踪  一、客户追踪  1.基本动作  (1)繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向现场经理口头报告。

  (2)对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,尽一切可能,努力说服。

  (3)将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。

  (4)无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户。

  2.注意事项  (1)追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。

  (2)追踪客户要注意时间的间隔,一般以二三天为宜。

  (3)注意追踪方式的变化:如可以打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动等。

  第五节 签 约  一、成交收定金  1.基本动作  (1)客户决定购买并下定金时,利用销控对答来告诉现场经理。

  (2)恭喜客户。

  (3)视具体情况,收取客户小定金或大定金,并告诉客户对买卖双方的行为约束。

  (4)详尽解释定单填写的各项条款和内容。

  (5)收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。

  (6)填写完定单,将定单连同定金送交现场经理点收备案。

  (7)将定单第一联(定户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将定单带来。

  (8)确定定金补足日或签约日,并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。

  (9)再次恭喜客户。

  (10)送客至大门外或电梯间。

  2.注意事项  (1)与现场经理和其他销售人员密切配合气氛。

制造并维持现场  (2)当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买,但未带足资金时,鼓励客户支付小定金(500元以上)是一个行之有效的办法。

  (3)小定金金额不在于多,其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。

  (4)定金(大定金)为合约的一部分,若双方任一方无故毁约都将按定金予以赔偿。

  (5)定金收取金额的下限为1万元,上限为房屋总价款的20%。

目的是确保客户最终签约成交。

  (6)定金保留日期一般以3-7天为限,超过时期,定金没收,所保留单元将自由介绍给其他客户。

  (7)定金与签约日之间的时间间隔应尽可能短,以方各种节外生枝的情况发生。

  (8)折扣及其他条件,应报现场经理同意备案。

  (9)订单填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

  (10)收取的定金须确实点收。

  二、定金补足  1, 基本动作  (1)定金栏内填写实收补足金额。

  (2)将约定补足日及应补金额栏划掉。

  (3)再次确定签约日期,将签约日期和签约金填写于定单上。

  (4)若重新开定单,大定金定单依据小定金定单的内容来填写,  (5)详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。

  (6)恭喜客户,送至大门外或电梯间。

  2.注意事项  (1)在约定补足日前,再次与客户联系,确定日期并作好准  (2)填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

  (3)将详尽情况向现场经理汇报备案。

  三、换户  1.基本动作  (1)定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价。

  (2)应补金额及签约金,若有变化,以换户后的户别为主。

  (3)于空白处注明哪一户换至哪一户。

  (4)其他内容同原定单。

  2.注意事项  (1)填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。

  (2)将原定单收回。

  四 、签订合约  1.基本动作  (1)恭喜客户选择我们的房屋。

  (2)验对身份证原件,审核其购房资格。

  (3)出示商品房预售示范合同文本,逐条解释合同的主要条款:  A.久转让当事人的姓名或名称、住所;  B.房地产的坐落、面积、四周范围;  C土地所有权性质;  D.土地使用权获得方式和使用期限;  E.房地产规划使用性质;  P.房屋的平面布局、结构、建筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况; G.房地产转让的价格、支付方式和期限;  H.房地产支付日期;  I.违约责任;  J.争议的解决方式。

  (4)与客户商讨并确定所有内容,在职权范围内作适当让步。

  (5)签约成交,并按合同规定收取第一期房款,同时相应抵:付定金。

  (6)将定单收回,交现场经理备案。

  (7)帮助客户力、理登记备案和银行贷款事宜。

  (8)登记备案且办好银行贷款后,合同的一份应交给客户。

  (9)恭喜客户,送客至大门外或电梯间。

  2.注意事项  (1)示范合同文本应事先准备好。

  (2)事先分析签约时可能发生的问题,向现场经理报告,研究解决的办法。

  (3)签约时,如客户有问题无法说服,汇报现场经理或更高一级主管。

  (4)签合同最好由购房户主自己填写具体条款,并一定要其本人签名盖章。

  (5)由他人代理签约,户主给予代理人的委托书最好经过公证。

  (6)解释合同条款时,在情感上应侧重于客户的立场,让其有认同感。

,  (7)对签约后的合同,应迅速交房地产交易管理机构审核,并报房地产登记机构登记备案。

  (8)签约后的客户,应始终与其保持接触,帮助解决各种问题并让其介绍客户。

  (9)若客户的问题无法解决而不能完成签约时,请客户先回,另约时间,以时间换取双方的折让。

  (10)及时检查签约情况,若有问题,应采取相应的应对措施。

  五、退户  1.基本动作  (1)分析退户原因,明确是否可以退户。

  (2)报现场经理或更高一级主管确认,决定退户  (3)结清相关款项。

  (4)将作废合同收回,交公司留存备案。

  (5)生意不在情谊在,送客至大门外或电梯间。

  2.注意事项  (1)有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定。

  (2)若有争议无法解决可提请仲裁机构调解或人民法院裁决  第六节 入住  一. 客户办理入住需提交的资料  合同副本  2、房款证明(收据或发票)  3、验份证明(身份证或其他相关证件)  4、交清房款尾款  5、物业管理费(季或年)、公共维修基金  6、装修质押金(可选项)、车位租金(可选项)  二、发展商入住需提交的资料:  1.房屋质量检验合格书  2.房屋使用说明书  3.物业管理公约(需每位客户与物业公司签字认可)  4.验收项目说明书  5.物业提供的物业管理收费标准  三、流 程:  1.开发商入住准备工作流程竣工——测绘队验收——领取质检合格书——房屋使用说明一发入住通知书  2.客户办理入住流程  客户凭入住通知书、身份证明、合同副本、交款证明到物业公司办理入住手续——发展商向客户出具房屋质量检验合格书、验收项目说明(可选项)、房屋使用说明书——客户补足房款总额——物业公司与客户签署物业管理公约——物业公司向客户提供物业管理收费标准——定租车位(可选项)——客户缴纳物业管理费(按物业公司要求季付或年付)、公共维修基金、车位租金(可选项)、装修质押金(可选项)——领取所购房屋钥匙。

  现场销售基本流程  流程一:接听电话  基本动作  ⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切。

一般主动问候“钟佛山路步行商业街,你好!”而后开始交谈。

  ⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。

  ⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。

  ⑷直接约请客户来营销中心观看模型。

  ⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。

  2、注意事项。

  ⑴销售人员正式上岗前,引进行系统培训,统一说词。

  ⑵要了解我们所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。

  ⑶要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。

  ⑷电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。

  ⑸约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

  ⑹应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及中大畅想人员充分沟通交流。

  流程二:迎接客户  基本动作  ⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“欢迎光临”,提醒其他销售人员注意。

  ⑵销售人员应立即上前,热情接待。

  ⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等  ⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。

  注意事项  ⑴销售人员应仪表端正,态度亲切。

  ⑵接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。

  ⑶若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象。

  ⑷不管客户是否当场决定购买,都要送客到营销中心门口。

  流程三:介绍产品  基本动作  ⑴了解客户的个人资讯。

  ⑵自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、步行街概况、主要建材等的说明)  2、注意事项  ⑴则重强调步行街的整体优势点。

  ⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

  ⑶通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。

  ⑷当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。

  流程四:购买洽谈  基本动作  ⑴倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

  ⑵在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户做试探型介绍。

  ⑶根据客户喜欢的户型,在肯定的基础上,做更详尽的说明。

  ⑷针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。

  ⑸在客户有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

  ⑹适时制造现场气氛,强化购买欲望。

⑺⑻  注意事项  ⑴入座时,注意将客户安置在一个事业愉悦便于控制的范围内。

  ⑵个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要。

  ⑶了解客户的真正需求。

  ⑷注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。

  ⑸注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

  ⑹现场气氛营造应该制然亲切,掌握火候。

  ⑺对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。

  ⑻不是职权的范围内的承若应承报现场经理。

  流程五:带看现场  基本动作  ⑴结合工地现状和周边特征,便走边介绍。

  ⑵结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。

  ⑶尽量多说,让客户为你所吸引。

  注意事项  ⑴带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁和安全。

  ⑵嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品。

  流程六:暂未成交  基本动作  ⑴将销售资料和海报备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。

  ⑵再次告诉客户联系方式和联系电话,承若为其做义务购房咨询。

  ⑶对有意的客户再次约定看房时间。

  2、注意事项  ⑴在位成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员应该态度亲切,始终如一。

  ⑵及时分析未成交或暂未成交的原因,记录在案。

  ⑶针对未成交或暂未成交的原因,报告现场的经理,视具体情况,采取相应补救措施。

  流程七:填写客户资料表  基本动作  ⑴无论成交与否,每接待一位客户后,立刻填写客户资料表。

  ⑵填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。

  ⑶根据成交的可能性,将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写,以便以后跟踪客户。

  注意事项  ⑴客户资料应认真填写,越详尽越好。

  ⑵客户资料表示销售人员的聚宝盆,应妥善保管。

  ⑶客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。

  ⑷每天或每周,应有现场经理定时召开工作会议,根据客户资料表检讨销售情况,并采取相应的措施。

本文分享完毕,希望对大家有所帮助哦。

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